Führungsordnung
Wenn Führung benannt ist,
im Alltag aber Orientierung feht
Wann ist dieses
Angebot sinnvoll?
Dieses Vorgehen unterstützt, wenn Führung, Verantwortung und Zusammenarbeit nicht mehr ineinandergreifen.
Typische Situationen:
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Führung ist benannt, gibt im Alltag aber wenig Orientierung
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Rollen und Verantwortungen sind unklar
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Zusammenarbeit kostet mehr Energie als Wirkung
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Entscheidungen bleiben liegen oder werden vermieden
Ziel des Formats:
Führung, Verantwortung und Zusammenarbeit wieder so ordnen, dass Orientierung, Entscheidungen und Wirksamkeit zurückkehren.
Rahmen
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Dauer: 3 bis 6 Wochen
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Setting: Workshops, Gespräche und Analysen
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Beteiligte: Führungspersonen und relevante Mitrabeitende
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Vorbereitung: Klärung im Erstgespräch
Worum es konkret geht
In dieser Zusammenarbeit schauen wir gemeinsam auf:
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Rollen und Verantwortlichkeiten
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Führung und Zusammenarbeit im Alltag
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Spannungen, Blockaden und offene Punkte
Wir schaffen Orientierung dort, wo Zusammenarbeit und Führung an Wirkung verlieren.
Was sich nach dem Format verändert
Nach dem Format:
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Rollen und Verantwortlichkeiten sind klarer
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Entscheidungen werden wieder getragen
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Zusammenarbeit wird wieder klarer und verlässlicher
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Führungsarbeit wird wieder handlungsfähig
Geeignet für
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Unternehmen, deren Strukturen mit dem Wachstum nicht mitgewachsen sind
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Führungsteams mit unklaren Rollen
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Unternehmen, die Verantwortlichkeiten neu ordnen müssen
Nicht geeignet für
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schnelle Lösungen ohne echte Klärung
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Situationen, in denen nur ein akuter Konflikt gelöst werden soll
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Unternehmen, die nichts verändern wollen
